7月27日至29日，山东大学经济学院薛无止境 桥韵经传齐鲁乡村振兴调研团的8名学子深入山东省潍坊市南小王村，通过三日递进式实践——走访村民、对话村干部、观摩产业链，系统探寻这座“国家级文明村”的发展密码，用青年视角记录乡村振兴的鲜活实践。
7月27日：走进田间地头，感知村民生活变迁
团队首站走进村民家中与田间地头。在与30余户村民的交流中，队员们了解到村庄的“前世今生”：曾以分散小农种植为主，村民收入微薄；如今通过土地流转加入合作社，每亩地年收益达4300元，是传统种植的3倍。“以前种地看天吃饭，现在大棚里有智能设备，手机就能管浇水施肥，一年到头分红不断。”村民的话让队员们对村庄的变化有了直观感受，也对村庄发生的显著变化抱有浓厚的探究兴趣。
团队走访南小王村 陈晓卓摄
访谈中，合作社社员详细介绍了“保底分红+二次分红”的模式，并强调：“大棚里种的农作物都是自己的，卖出去的钱归自己。合作社的作用是把地统一起来建好高标准大棚，配上高科技设备（打药机、补光灯、水肥一体化等），解决了单家独户干不了、干不好的事。”卫生室医生（来自邻村）也由衷赞叹：“这村建设得真好，小区集中供凉供暖，老年幸福院解决了老人爬楼难题，还有食堂、呼叫铃，村书记确实厉害！”
7月28日：对话领航者，解码振兴核心逻辑
团队与南小王村党支部书记孙国贞展开专题访谈，揭开村庄振兴的核心逻辑。
团队与村书记开展座谈会 陈晓卓摄
孙国贞介绍，2008年村庄成立青州首家党支部领办的土地股份合作社，合作社模式的核心在于“支部领办、企业化管理”，以“保底分红+浮动红利”模式整合638亩耕地，发展出1080个蔬菜大棚；近年来更斥资870万元建设田园综合体大数据平台，并依托返乡大学生组建团队自主研发农业生产机器人，推动“机器换人”，实现单个大棚年省人工成本5万元、产量提升30%。
“小康路上不能落下一人。”书记坚定地表示。在合作社的带领下，村民收入从2010年的480元跃升至去年的3300元以上，加上保底可达4000-5000元，村集体收入更是突破百万元大关。此外，村集体利用合作社盈余的公益金，建设了28套免费入住的老年幸福院、全覆盖的助老食堂等惠民设施，生动诠释了“共同富裕”的内涵。
7月29日：溯源产业链，见证价值倍增之路
带着访谈中对“产业链延伸”的疑问，团队走进与村庄定向合作的泽远食品有限公司。
在车间内，队员们看到南小王村的新鲜蔬菜经清洗、切割、灭菌后，变身预制菜，车间还有各种预制产品的生产设施，产品通过全国24个合作渠道外销。“我们每年从村里收3000多吨菜，多数村民在这里工作。”公司负责人袁朴凯的介绍，让队员们实地见证了“农田到餐桌”的价值翻倍：一根黄瓜从地头到车间，附加值提升2-3倍。
团队参观山东泽远食品有限公司生产线 陈晓卓摄
随后参观的智能化育苗基地和14个城市的共享仓库，则展现了合作社与龙头企业（如天禄农业）打造的“统一供苗、统一管理、统一收购、统一销售”订单农业模式，有效抵御市场风险，提升品牌价值。泽远农业也分享了其“固定收益+分成”的合作模式，以及利用废弃菜叶发展养殖、将农业废弃物制成生物颗粒的循环经济实践。
青年感悟：从土地里长出的智慧，在实干中绘就的蓝图
“三天实践让我们深刻领悟到，乡村振兴不是抽象概念，而是从土地里长出来的智慧，是一代代人特别是像孙书记这样的带头人实干出来的改变。”调研团队长总结道。南小王村的蝶变之路，核心在于党支部领办合作社的强大组织力，成功实现了土地集约化、管理智慧化、产业多元化和社区品质化（“四化”融合）；在于打通产业链条，从智能种植到预制加工再到全国销售，大幅提升农产品附加值；更在于坚守共同富裕初心，让发展成果惠及每位村民，尤其是通过老年幸福院、助老食堂等举措温暖“夕阳红”。
此次实践形成的调研报告，将聚焦“党支部领办合作社模式的深化推广”、“高科技人才引育机制”、“产业链抗风险能力提升”及“跨村联建经验复制”等关键议题，提炼“南小王经验”。学子们希望这些来自田间地头的青年思考，能为南小王村迈向更广阔的发展新程，以及为同类乡村探索振兴路径，提供有价值的参考。正如孙国贞书记所展望的，南小王村将继续深化“跨村联建”机制，整合区域资源，绘制“产业连片开发、乡村齐头并进”的振兴新画卷。
团队与南小王村书记合影
