发布时间：2026-03-02 关注：
来源：大学生之声
本站讯 2026年1月至2月，面对光伏回收产业从“政策驱动”向“市场驱动”转型的关键窗口期，山东大学（威海）“循光新生”社会实践调研团跨越湖南、山东两地，深入湖南丰日电源电气有限公司与山东万融电力器材有限公司。团队成员从“新能源跨界整合”与“配套产业源头治理”双重维度出发，开展了一场旨在探寻光伏回收产业链协同新模式的专题调研。
走进湖南丰日：解码“电池+光伏”的跨界协同效应
在湖南丰日电源电气有限公司，调研团成员重点考察了新能源综合企业如何利用既有优势实现跨界突围。作为在废旧电池再生利用领域深耕多年的企业，丰日电源创新性地将光伏回收纳入储能与新能源资源循环事业部，试图复制并升级其在电池领域的成功经验。
调研中，团队与企业负责人就产业链协同模式进行了深入探讨。访谈发现，企业已制定湘鄂赣区域的自主回收计划，并通过与江西拆解企业建立“收储+拆解”的深度合作，有效降低了物流与渠道建设的边际成本。针对行业普遍存在的盈利难题，企业提出了极具前瞻性的“材料闭环”目标——计划3年内将回收材料在新品生产中的占比提升至15%以上。这一“内部消化”的商业逻辑，为调研团提供了一个将外部环保压力转化为内部成本优势的生动案例。同时，企业关于“强制回收责任制度”及“互联网+回收”平台的构想，也引发了团队关于政策激励与数字化工具如何协同发力的深度思考。
探访山东万融：重塑“设计+回收”的全链条思维
如果说湖南丰日是在探索“末端处置”的跨界复用，那么山东万融电力器材有限公司则是在倡导“源头设计”的理念革新。在山东临沂，调研团成员与万融电力副总经理围绕电力配套企业在回收生态中的角色定位展开了对话。
调研团了解到，随着光伏产业步入规模化退役阶段，万融电力正从单纯的设备供应商向绿色循环服务商转型。针对当前回收成本倒挂的痛点，企业提出了“分类施策”的差异化商业模型：即针对地面电站推行“生产商负责制”，而针对分散的农村分布式光伏，构建“县域回收站点+数字化调度平台”的集约化模式。更令调研团印象深刻的是，企业正在推动“可回收性设计”（Design for Recycling）落地，利用支架系统设计经验改良组件结构，力求从源头降低拆解难度与成本。这种将回收思维前置到产品设计端的做法，为解决“拆解难、效率低”的行业顽疾提供了全新的供给侧改革思路。
调研总结：从单点突破到生态共建
此次湘鲁两地的跨区域调研，是山东大学（威海）“循光新生”调研团将课堂理论与产业实践深度融合的探索。通过对比湖南丰日的“跨界资源整合”与山东万融的“全生命周期管理”，团队成员深刻认识到，光伏回收体系的建设绝非单一环节的修补，而是一场涉及装备制造、运维服务、材料再生及金融保险等多方参与的生态重构。
调研团成员表示，后续将对收集到的一手资料进行系统梳理，重点围绕“回收模式的经济性分析”与“产业链协同机制设计”撰写调研报告，力求为构建高效、闭环的光伏绿色供应链提供具有参考价值的青年方案。
来源：“循光新生”调研团