发布时间：2026-03-02 关注：
来源：大学生之声
本站讯 2026年2月，面对光伏产业即将迎来的组件大规模“退役潮”，山东大学（威海）“循光新生”社会实践调研团充分发挥经管学科优势，跨越浙江温州与山东济南两地，深入温州图盛输变电工程有限公司温州科技分公司与积成电子有限公司，开展了一场关于绿色供应链管理与商业模式创新的深度调研。团队成员试图透过企业一线的运营数据，探寻光伏回收产业在经济效益、管理机制与数字化转型中的破局之道。
探访运营中枢：剖析回收市场的“经济账”与“管理难”
在温州图盛输变电工程有限公司温州科技分公司，调研团成员首先关注的是光伏资产的全生命周期管理。在企业能源数据中心，团队成员通过大屏幕上的实时数据，直观了解了“电站离散率”等关键指标在资产评估与风险预警中的作用。
调研中，团队与企业负责人就当前光伏回收的商业痛点进行了深入探讨。访谈发现，现行将退役组件作为一般“废旧物资”的粗放处置模式，虽然短期内降低了交易成本，却导致了供应链末端的“信息黑洞”，使得组件流向难以追溯，环境风险与合规成本隐性增加。针对这一管理困境，企业负责人提出的“混合回收模式”——即由专业第三方主导、生产商承担延伸责任，引起了调研团的浓厚兴趣。这种模式试图在市场化运作与政策强制之间寻找平衡点，为构建跨区域的“政府引导、市场运作”协作机制提供了生动的商业案例。
聚焦数智赋能：探索“互联网+回收”的新业态
带着对产业链上游管理模式的思考，调研团走进积成电子有限公司，重点考察数字化技术如何优化资源配置效率。作为光伏智能运维领域的代表企业，积成电子虽然不直接涉足拆解加工，却通过搭建数字化平台，在光伏回收的供应链中扮演了关键的“信息中介”角色。
调研团了解到，企业正尝试利用“互联网+”思维重塑回收流程。通过智能运维平台，企业能够精准归集退役组件的位置、数量及损耗数据，有效解决了回收方与电站之间严重的信息不对称问题，降低了物流与搜集成本。此外，企业关于退役组件“梯次利用”的探索（如维修后降级用于小型电站），也为团队展示了如何通过延长产品生命周期来挖掘剩余经济价值。这种以数据驱动产业链协同的模式，为商学院学子理解“数字化转型如何赋能传统产业绿色发展”提供了绝佳的实践样本。
调研总结：从田野调查到管理智慧
此次跨区域调研，是“循光新生”调研团将课堂理论延伸至产业一线的生动实践。通过对比温州企业的宏观管理视角与济南企业的数字化微观实践，团队成员深刻认识到，光伏回收不仅仅是技术问题，更是一个涵盖供应链重构、成本分摊机制设计及政策激励的复杂管理学命题。
调研团成员表示，后续将对收集到的一手资料进行系统梳理，从商业模式优化、政策激励机制设计等角度撰写调研报告，力求为解决光伏行业“绿色闭环”中的经济与管理堵点提供具有参考价值的“商院方案”。
来源：“循光新生”调研团